雅马哈是丰田的子公司吗？

一、雅马哈是丰田的子公司吗？

是。

雅马哈是丰田旗下的联合结算子公司，丰田是雅马哈的第二股东，雅马哈是丰田的发动机供应商。雅马哈是一个经营音乐普及事业、网络产品、体育用品、厨房卫浴用品、发动机、贴片机等其他各种产品的综合性国际集团。

2020年丰田汽车销量位列世界第一名，达952万台 。2020年丰田汽车最大市场仍为北美地区，全年贡献销量约231万台，中国地区贡献销量约200万台。

二、子公司太多怎么管理？

子公司太多了可以采取分区块管理的方式。比如说，甲公司是一个集团公司，他在全国有30多个子公司，为了方便对各个子公司的管理，公司设立了区域管理部，也就是把全国分为六大区域，每个区域的子公司都由这个区域的管理部进行统一协调管理，这样就比较科学。

三、集团怎么管理多级子公司？

一、理顺管理关系。管理关系即集团与子公司的上下从属管理的关系。更要理清股权关系，否则管理关系模糊、股权关系不清、股权层级不明很容易造成章法无序管理混乱，影响集团对子公司的有效管控。

二、什么样的管控模式达到管控目的。通常，上对下实行的管控模式分财务型管控、战略型管控和操作型管控。而财务型管控则是对下属单位授权最多的一种模式。操作型则是授权最少的一种模式。企业以哪种管控模式实现管控，是决定其后续对子公司实行有效管理及管理体系设计的前提。

三、集团定位。在集团总部对下属单位进行管理的过程中，很多企业存在着集团总部定位不清的隐患。集团定位就是指集团要承担的核心职能有哪些。比如应有的战略投资中心、资本运营中心、财务监管中心、经营生产统筹协调中心。通过这些核心职能作为总部和下属单位完成权责划分。

四、权责划分。集团总部与子公司之间明确权责划分，是关系到集团的管控能否得到合理的实施的前因。因为，总部和子公司之间的矛盾，多是集中在业务发展、职能管理的决策权上面。在一些管理事务上，有时集团插手有时又授权给子公司去做，缺少明确的划分，这就很容易导致集团总部与子公司之间的管理变得无所适从，影响效率，甚至引发管理混乱局面。

五、治理结构。从法理的关系说，治理结构是管控的核心。其基础在股权基础上，通过董事会、监事会、专项委员会、经理层等不同角色的划分，实现公司管理的规范化运作。

六、集团企业文化。企业文化是凝聚企业生产力提升管理效力的核心。所以，集团管理须在集团内部构建起能够支撑集团向前经营发展、健康前行的企业文化亦即企业宗旨、精神。尤其，是不是拥有一套完整全面、可靠可行的企业管理制度亦是平行管理上下管理中必不可少的管理工具。说实话，由于很多企业，随着发展壮大晋升成集团话发展，其下属公司颇多，但缺少真正的集团公司管理制度，缺乏应有的科学治理与人性化管理，企业的发展随着混乱的涌现而最终难以收拾，最后身败名裂。这种现象亦非个案。

七、效益奖惩关系。说白了，企业的一切生产管理均是以人来实现。而人的智慧与才能的体现便是您在授权经营管理中他使企业的经营产生显著效益走向蓬勃发展。而在实现了显著效益企业蓬勃发展的同时其往往存在的的隐患，就是企业总部是否做到了：是否赏罚分明；制度大于人情；大事讲原则小事讲风格；制度是否覆盖任何人。所以，重用人才与人才忠诚是一个企业在人性管理上有无缺陷的体现。人才忠诚的衡量，很多时候必须体现在是否有重大物质奖励为基础，以促使人才在企业中始终有主人翁精神的荣誉感，而不是不安全的寄生感。

四、集团如何统筹管理各子公司？

集团统筹管理各子公司是一个复杂的过程，需要综合考虑战略、财务、人力资源、运营等多个方面。以下是一些建议：

制定战略规划：首先，集团需要制定明确的战略规划，包括短期、中期和长期目标。这个规划应该详细列出公司的愿景、使命、价值观以及业务策略，为子公司提供明确的指导。

建立财务体系：财务是统筹管理的重要环节。集团需要建立统一的财务体系，制定财务预算、报告和审计制度，确保子公司的财务活动符合集团的规划。

统一人力资源政策：人力资源是企业的核心资源。集团应该统一人力资源政策，确保子公司的人才选拔、培训、晋升等方面都符合集团的规范。

建立运营标准：为了确保子公司能够高效运营，集团需要建立一系列的运营标准，包括采购、生产、销售、物流等方面的规范。

加强信息管理：建立强大的信息管理系统是统筹管理的基础。集团需要建立统一的信息平台，加强内部沟通，确保信息能够顺畅流通。

监控和评估：最后，集团需要对子公司的执行情况进行监控和评估。通过定期的审计和检查，以及子公司的定期报告，来确保子公司能够按照集团的规划进行运营。

培养领导力：一个有效的统筹管理方式还需要注意培养子公司的领导力。通过培训和发展，可以帮助子公司的领导更好地理解和实施集团的策略。

保持灵活：虽然有统一的规划和管理，但是也需要保持灵活性。每个子公司都有其自身的特点和情况，集团需要允许子公司根据当地市场和情况进行适度的调整。

建立激励机制：有效的激励机制可以激发子公司的积极性和创造力。集团可以根据子公司的业绩和目标完成情况给予相应的奖励或惩罚。

促进文化交流：加强企业文化建设，促进子公司之间的文化交流，增强整个集团的凝聚力。

通过以上这些方式，集团可以更好地统筹管理各子公司，实现整体战略目标。

五、事业部可以管理子公司吗？

事业部可以管理子公司，因为苹业部属集团下属。

六、集团公司如何管理子公司采购？

集团公司管理子公司采购的方式可以因组织结构和业务需求的不同而有所变化。以下是一些常见的管理子公司采购的方法和实践：

1. 采购中心/部门：集团公司可以设立一个专门的采购中心或部门，负责统一管理和协调子公司的采购活动。采购中心/部门可以集中采购资源、制定采购策略、执行供应商谈判、控制采购合规性等。

2. 采购委员会：集团公司可以设立一个由集团高管和子公司代表组成的采购委员会，负责制定集团范围内的采购策略和政策。采购委员会可以审批重要采购项目、监督采购流程和决策，并确保在整个集团内实现采购的协同效益。

3. 采购合同和框架协议：集团公司可以与供应商签订集团范围的采购合同或框架协议，以达到规模经济和集中采购的效果。这些合同和协议可以涵盖多个子公司的采购需求，为子公司提供一揽子的供应商选择和采购条件。

4. 采购数据分析和技术支持：集团公司可以利用数据分析和技术工具来监控和优化子公司的采购活动。通过应用采购管理系统、电子采购平台或供应链管理软件，集团公司可以追踪采购流程、采购支出、供应商表现等关键指标，并进行绩效评估和优化决策。

5. 知识共享和培训：集团公司可以建立一个知识共享平台或组织定期的培训活动，以促进子公司之间的采购经验和最佳实践的交流。这将帮助子公司共享采购知识和经验，并提高整体采购水平和效率。

6. 核心供应商管理：集团公司可以与关键供应商建立战略伙伴关系，共同开展供应链合作和创新。通过与核心供应商的深度合作，集团公司可以推动子公司与优质供应商建立长期稳定的合作关系，并共同开发采购创新和成本优化的机会。

这些方法可以根据集团公司的需求和目标进行定制化和调整。重要的是确保通过适当的沟通、合作和标准化程序，实现集团公司与子公司之间的合理协调和有效管理。

七、集团公司如何管理子公司安全？

集团公司管理子公司安全需要从多个方面入手，以下是一些建议：

建立完善的安全管理制度：集团公司需要制定全面的安全管理制度，明确各级责任和义务，建立完善的安全管理体系，包括安全生产、职业健康、环境保护等方面。

加强安全培训和宣传：集团公司需要加强对子公司员工的安全培训和宣传，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全意识和自我保护能力。

定期进行安全检查和评估：集团公司需要定期对子公司的生产现场、设备设施、危险源等进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患，防止事故的发生。

强化应急管理和救援能力：集团公司需要建立健全应急管理体系，制定应急预案和应急措施，加强应急管理和救援能力建设，确保在发生事故时能够迅速响应、有效处置。

实施奖惩制度：集团公司需要建立完善的奖惩制度，对安全生产工作表现优秀的子公司和个人进行表彰和奖励，对安全生产违规行为进行惩罚和处理，以强化安全管理的严肃性和有效性。

建立信息共享平台：集团公司可以建立信息共享平台，及时掌握子公司的安全生产情况，加强信息沟通和协作，提高安全管理效率。

引入第三方监管：集团公司可以考虑引入第三方监管机构，对子公司的安全生产工作进行全面、客观、公正的评估和监督，发现问题并提出改进建议。

总之，集团公司管理子公司安全需要从制度建设、培训宣传、检查评估、应急管理、奖惩制度、信息共享、第三方监管等多个方面入手，全面提升子公司的安全管理水平，确保集团公司的整体安全。

八、餐饮管理公司可以开子公司吗？

餐饮管理公司当然可以开子公司了。餐饮管理公司作为依法成立的法人单位，可以按照法律规定投资设立新的公司，餐饮管理公司以法人的名义创立的新公司，与新的公司之间就形成了母公司与子公司自然关系，子公司具有自主经营，自负盈亏，独立核算的法人主体资格。

九、人事行政经理怎么管理子公司？

人事行政经理应该采取以下策略来管理子公司： 了解子公司的情况：人事行政经理应该对子公司的业务目标、组织结构、人员构成等情况进行详细了解，以便制定针对性的管理策略。 建立有效的沟通机制：人事行政经理应该建立有效的沟通机制，以便与子公司进行及时、畅通的信息沟通，及时了解子公司的情况，解决子公司的问题。 提供必要的人力资源支持：人事行政经理应该根据子公司的需要，提供必要的人力资源支持，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等，以便帮助子公司实现业务目标。 监督子公司的人力资源管理：人事行政经理应该监督子公司的人力资源管理工作，确保子公司的人力资源管理工作符合集团的整体战略，并符合相关法律法规的要求。

十、央企在地方的子公司归谁管理？

央企下属子公司属于央企管理。

按照企业会计制度的规定，其实这些分公司或者子公司都是全部需要纳入到央企的一个整个的合并报表部分的，所以对外来讲，这些其实都是央企的一个资产，所以像隶属于央企的子公司应该还属于央企的。

央企下属子公司分几种：全资子公司、控股子公司、参股子公司.